Fjellflyt

Selge produkter og tjenester på nett: Digital Commerce Summit Denver

av

Innimellom er man tilfeldigvis på rett sted til rett tid. Andre ganger har man tenkt, vurdert frem og tilbake, spart-og-spart, prøvd å overtale andre til å bli med (fordi hjernen sier ja og magen sier nei til at man tør å reise alene), og så er man faktisk der. På et sted det er viktig å være, og som man har jobbet HARDT for å komme til.

Konferanse om å selge produkter og tjenester på nett

Konferanse om digital markedsføringI oktober reiste jeg til Denver i Colorado, USA, for å være med på en av verdens beste konferanser om å selge produkter og tjenester på nett – Digital Commerce Summit. Med rundt 400 deltakere var det ikke verdens største konferanse, men for noen forelesere og deltakere som var der!

De som sto på scenen og delte kunnskapen sin har vært med fra den spede start av internett-markedsføring, og er ledende i verden på markedsføring, salg, produktlanseringer og produktutvikling av digitale tjenester. De har utviklet de tjenestene Internett-markedsførere bruker daglig, som Moz og Edgar. De skriver de mest populære bloggene om taktikker for å selge mer og få flere kunder.

Foredragsholdere i verdensklasse innen digital markedsføring og nettsalg

Forelesere på konferanse om salg og markedsføring på nett

Kanskje du har hørt om Laura Roeder fra MeetEdgar, Rand Fishkin fra Moz, Joanna Wiebe fra Copy Hackers, den fornuftige men også ganske intense Chris Ducker, alt for populære (les: alt for mange kopierer det han lærer bort i stedet for å gjøre som han sa på konferansen – tenke kreativt og bruke systemet hans som utgangspunkt) men veldig hyggelige Jeff Walker, Kevan Lee fra Buffer, eller Tara Gentile som er min bedriftsrådgiver og som jeg er sertifisert som business strategist i Quiet Power Strategy hos.

Fikk gode råd fra Chris Garrett om produktutvikling av en ny tjeneste - og her er vi på fest på Hard Rock Café.

Fikk gode råd fra Chris Garrett om produktutvikling av en ny tjeneste – og her er vi på fest på Hard Rock Café.

Og da har vi ikke engang kommet til vertskapet fra Rainmaker Digital (tidligere Copyblogger media), nemlig den rå markedsføreren Sonia Simone, podkastkongen Jerod Morris, salgsprosess-ekspert Chris Garrett, Copyblogger-grunnlegger Brian Clark og ekspert på innholdsmarkedsføring Pamela Wilson. Alle holdt foredrag om å selge produkter og tjenester på nett. Men enda viktigere var det at det var lagt inn mye tid til å snakke med dem. Vi diskuterte egne prosjekter og nye trender, muligheter, ting man har oppdaget nylig, ønsker å teste ut, og plukket opp noen tips og triks.

25.000 kroner for 2 dager – var det verdt det?

Budsjettet mitt for turen var på 25.000 kr og det holdt akkurat til reise, mat, konferansebillett og opphold (de 6 kiloene med bøker om entreprenørskap, psykologi, salg, skriving og markedsføring som jeg kom hjem med fra Tattered Cover Book Store kom utenom…). Selve konferansen om å selge produkter og tjenester på nett varte i 2 dager med 1 dag før og etter der det var ekstra tid til å bli kjent med de andre deltakerne og lære av hverandre.

Så hvorfor investerte jeg så mye i en konferanse? Tenker du kanskje.

Som en oppstartsbedrift i sitt andre år er budsjettet begrenset, og 25.000 kr en høy sum som jeg ikke tok lett på å bruke. Samtidig har jeg klokketro på å investere i kurs, konferanser og utdanning for å utvikle bedriften i større sprang enn jeg klarer alene. Da gjelder det å ikke reise på den konferansen konkurrentene og bransjekollegene mine drar på og som koster 5000 kr eller 8.000 kr. Jeg velger meg heller ut noe ikke alle andre har oppdaget eller har råd til å reise på, og reiser på denne ene eventen i år.

Konferanse om å selge produkter og tjenester på nett

Jerod Morris og Brian Clark fra Rainmaker Media (tidligere Copyblogger).

Tre konkrete grunner til å investere

Denne konferansen var midt i blinken for meg fordi de fleste av Fjellflyt sine over 100 gründerkunder bruker Internett til å markedsføre seg eller selge produkter, tjenester og opplevelser. Ergo kan jeg videreformidle den kunnskapen jeg plukker opp til rett person i det riktige øyeblikket når jeg kommer hjem og møter dem (- og kanskje er det nettopp deg!). Den andre viktige grunnen er at Fjellflyt også bruker digital markedsføring i og med at kontoret er i Vågå i Gudbrandsdalen.

For det tredje trengte jeg inspirasjon til «what´s hot and what´s not» på Fjellflyts anti-konferanse Plan A, gjennom å delta på en veldrevet men tradisjonell konferanse.

Så her hadde jeg to beslektede, gode grunner til å investere i konferansen – og en som vil gi umiddelbar uttelling i form av bedre tjenester til mine kule gründerkunder!

Konferansen betalte seg før den hadde begynt – men hvorfor?

Selv om jeg var nervøs før avreise for om jeg hadde brukt pengene riktig, fikk jeg raskt «value for money» – faktisk før Digital Commerce Summit offisielt hadde begynt! Her er en Facebook Live-video jeg sendte fra Denver der jeg forteller hvorfor konferansen betalte seg før den engang åpnet (litt kryptisk – kan jo ikke røpe forretningshemmelighetene mine til Mark Zuckerberg heller).

Det korte svaret er at de 25.000 kr definitivt var verdt det!

Gir en konferanse ROI – return on investment?

Et enda større spørsmål enn «er det verdt pengene» er jo: Vil jeg få igjen for investeringen – og gjerne med en ekstra null bak beløpet jeg brukte?

Jeg vil si et rungende JA fordi jeg i ettertid tydelig ser at jeg får:

[ TID SPART ]

Det jeg plukket opp av fremtidige trender innen digital markedsføring gjør at jeg vil slutte med mange av de tingene jeg gjør i dag. Spesielt gjelder det innsatsen på sosiale medier som vil bli drastisk trappet ned – og det vil spare meg utrolig mye TID! Har allerede slettet Twitter på telefonen, og skal ikke bevege meg i nærheten av Snapchat i nærmeste fremtid.

[ HJELP NÅR DET TRENGS ]

De jeg ble kjent med på konferansen og holder kontakten med i etterkant er gode hjelpere når det dukker opp et behov!

[ MOTIVASJON ]

Eller som ei i mastermindgruppa mi sa; Du har vært et fyrverkeri av energi etter at du kom tilbake fra USA. Og faktisk føles det sånn – jeg jobber som en galning!

[ VALIDERING AV IDEER ]

I samtaler med likesinnede gründere og eksperter på ulike fagfelt fikk jeg diskutert noen av (de alt for mange…) ideene mine til nye tjenester som kan gjøre gründerlivet til mine kunder mer lønnsomt. Noen ideer la jeg deretter på is, og andre går jeg videre med. Noe som bringer meg til det viktige punktet…

[ ØKT OMSETNING OG BEDRE LØNNSOMHET ] 

De tjenestene Fjellflyt skal satse på i framtida vil nå ut til enda flere kreative gründere, gjøre bunnlinja mer solid, og gjøre at jeg fortsatt har verdens beste arbeidsplass som gründertrener i min egen bedrift. Jeg fikk også tonnevis med inspirasjon til å gjøre Fjellflyts egen «anti-konferanse» Plan A mye bedre!

Inspirasjon fra USA som du vil finne igjen i Fjellflyts helnorske gründerdag

Dette tar jeg med meg til den annerledes gründerdagen Plan A, som jeg kaller en anti-konferanse fordi den ikke ligner på en gjennomsnittlig konferanse. Her ser du «what´s hot» som jeg tar med meg til Plan A, og «what´s not» som vi IKKE skal gjøre hjemme.

HOT – dette var bra i USA og jeg vil bringe det hit

Det er ikke antallet det kommer an på. Det er hvilke mennesker som er der, ikke hvor mange, som gjør en konferanse til en attraktiv møteplass. Å skape et nettverk er ikke å møte «hvem som helst» eller «så mange som mulig», men finne den gjengen du føler deg hjemme i og som du alltid kan vende deg til når du trenger det som mest.

Hei på akkurat deg! Hver eneste deltaker skal føle seg sett og ivaretatt, og få valuta for pengene og motivasjon de luxe i tida etter konferansen.

Praktiske tips, smart strategi. Innholdet må være klart til å bruke og implementere i bedriften din med én gang, så du faktisk har kommet et langt stykke videre med bedriftsutviklingen når du kommer hjem. Det skal ikke bare være en fyrstikk i litt knusk som gir en stor flamme dagen konferansen er, men er sluknet igjen når du våkner dagen etter.

Den ene dagen ble jeg stående mutters alene uten noen å spise lunsj med, før jeg oppdaget at disse heller ikke hadde noen å spise med. Så da ordnet det seg med selskap!

Den ene dagen ble jeg stående mutters alene uten noen å spise lunsj med, før jeg oppdaget at disse heller ikke hadde noen å spise med. Så da ordnet det seg med selskap!

NOT – dette likte jeg ikke og lar ligge på andre siden av Atlanteren

Stillesitting. Vi satt og vi satt… Det var minimalt med gåing, og en lang rekke foredrag og derfor mye stillesitting. Gi meg heller en gå-konferanse med mye bevegelse og frisk luft!

Spredt spising. Det var opp til hver enkelt å finne noen å spise lunsj og middag med, og finne et spisested. Det var nervepirrende på feil måte for min del, så på min egen anti-konferanse spiser vi sammen – alle sammen.

«Kan alle reise seg?». Grøss! Aktiviteter i plenum, der vi ble bedt om å reise oss og utføre en øvelse med sidemannen eller kvinnen på raden foran. Vi ble bedt om å dra en uforberedt selvskryt-pitch om hva du er best til av alle i verden. Min sidemann det øyeblikket var en Internett-kjendis jeg har sett opp til i mange år (hei Jerod Morris, husker du meg på bakerste rad som var peonrød gjennom hele superhelt-øvelsen?). Bli-kjent-øvelser, powerposes, pupperisting, high-fives, pitcher, dansing, brøling, roping, heiing, klapping i takt, klemming og knaing på aldri så ømme skuldre. Jeg synes fortsatt det er skikkelig ubehagelig å få fremmede folk innenfor min intimsone (og den er minst 1 meter!). Plan A blir derfor uten noe slikt – fremdeles!

Og som en siste sak vil jeg legge til PRISEN – det er selvfølgelig en fordel om ikke kalaset koster 25.000 kr, men at gründerkonferansen også har en gründervennlig pris så alle har muligheten til å delta selv om de er på et begrenset budsjett.

Hvilke konferanser, anti-konferanser og kurs skal du investere i det kommende året?

Hvor mange går konkurs, og hva er nøkkelen til å lykkes?

av

Nøkkelen til å lykkes med egen bedrift og unngå konkurs

Å starte egen bedrift er ingen sak, men å få den til å bli lønnsom over tid er det de færreste som klarer. I denne artikkelen får du 3 tips til å lykkes med din egen bedrift.

70 prosent av bedriftene som ble etablert i 2007, var ute av leken fem år senere. 

Dette skremmer mange fra å starte opp i det hele tatt, men siden vi er optimister, la oss se på det fra en annen innfallsvinkel.

For hva hvis de som startet fikk verktøyene, metodene og oppfølgingen de trengte for å lykkes!

Hva hvis det var omvendt, at 70 prosent var lønnsomme og bærekraftige 5 år etter oppstarten. 

Jeg vil ikke spekulere i hva som gjør at så mange går konkurs, men jeg kan si noe om hva som må til for å lykkes.

Nøkkelen til å lykkes

1. Du må ha attraktive produkter og tjenester – markedsføring på nettet (eller andre steder9 hjelper ikke det døyt om ingen vil ha det du selger, å være god på salg er også nytteløst for du vil ikke få fornøyde kunder om de ikke liker det du lager.

2. Du må kunne drive frem prosjekter fra idé til gjennomføring – fra hodet ditt til kundens hender. Nye ideer er supergøy, men det er ikke dem du får betalt for, det er de ferdige produktene etter at de er solgt.

3. Gå aldri alene! Du må koble din kunnskap, ideer og indre drivkraft opp mot et pulserende gründermiljø – da kan ingenting stoppe deg.

Forskjellen på å være ansatt og å starte eget

Det er tøft å gå fra å være ansatt til å bli gründer. Som ansatt trenger man ikke å mestre alle områder av bedriften selv. Produktutvikling, nettverksbygging, tidsstyring, videreutdanning, markedsføring, salg, kundeoppfølging, økonomi, support, you-name-it. Det må du som din egen sjef. Glipper en av disse, selv i en kort periode, kan løpet være kjørt. De mestret alt dette, de 30 prosent av bedriftene som ble etablert i 2007 og fortsatt var aktive i 2012.

Kanskje de visste at entreprenørskap, det å starte lønnsomme bedrifter, er et eget fag. Enten gjennom tabber, dyrekjøpte erfaringer, pinlige feil eller den mer lettvinte veien – å ta kurs – så hadde de hvertfall grepet om det.

Første gangen jeg startet bedrift var i 2006. Sammen med to andre startet jeg en IT-bedrift, og jeg hadde nattbordet full av gründerbøker og veska full av Innovasjon Norge-søknader.

Vi fikk mye hjelp, men ikke av de riktige folka. Jeg skulle så ønske det fantes et kurs av, for og med andre gründere som startet opp samtidig med oss. Som visste hvordan man får sine første kunder. Hvordan man håndterer panikken når nettsida går i svart på lanseringsdagen (den blir faktisk hvit når noen har slettet den, ikke svart…). Som er i samme båt og nyter ferden med skrekkblandet fryd!

Det er derfor ikke noe som gjør meg mer optimistisk med tanke på «hva vi skal leve av etter oljen» enn at den prisvinnende gründeren på Akre Matopplevelser, Synnøve Galaasen Olsen, i videoen under sier: – Vi hjelper hverandre, det er sånn jeg ser på det.

Har du ikke et slikt miljø som blir beskrevet der du bor, så vit at vi vil ta i mot deg med åpne armer. Jeg hadde ikke det da, og litt for sent lærte jeg at det var avgjørende for å lykkes.

Gründertrening er laget av, for og med gründere som deg selv

 

Det store spørsmålet blir altså: Hvor mye mer kan du oppnå i løpet av det neste halve året om du forplikter deg overfor meg og en gruppe gründere som deg selv til å gå ut av komfortsonen, strekke deg og yte det lille ekstra du vet du har i deg for å nå dine mål, enn hvis du fortsetter å sulle rundt for deg selv?

Det gir ingen premie å være en ensom ulv, eller spare seg til fant.

Det vi har funnet ut, er at det er lønnsomt å ha det moro, og moro å bli lønnsom!

Her kan du lese mer om Gründertrening og Gründerretreat.

 

Slik kan du realisere forretningsideer – og et oppgjør med Albert Åberg

av

Formelen for å sette ideer ut i livet forutsetter at du møter opp for å gjøre jobben

Slik lykkes du med med forretningsideen din

Lær av Albert feil og finn formelen for å realisere forretningsideer. Som erfaren somlepave og for-sent-kommer kan jeg skrive under på at hverdagen innimellom kommer i veien for de store vyene. Litt som for Albert Åberg. Albert drømmer om å være konge med magiske krefter, men han klarer ikke engang å komme seg på skolen om morgenen fordi det tar såååå laaaang tiiiid å pusse tennene.

I boka Making ideas happen – overcoming the obstacles between vision and reality, beskriver forfatter Scott Belsky hvordan kreative menneskers trang til å improvisere og handle på impuls (og manglende evne til å prioritere de prosjektene som er viktige for oss) har blitt et stort problem.

Ideer forblir ideer, problemer forblir uløste, forretningsideer får bare en slutt og ingen begynnelse, vi venter oss framover med ryggen først, tannbørsten i munnviken og sko vi ikke har rukket å knyte, og resultatet er at mange av oss blir stående komplett på stedet hvil (snakk om å snuble i egne bein). 

Første bud for framdrift er å møte opp – uansett hvor langt eller kort du har kommet med ideen din

Jeg er skyldig i å si som Albert Åberg:

Skal bare…

Noen av de som «vil vente til neste år» med å heve lista og virkelig jobbe seriøst med å få framdrift med forretningsideene sine har det på samme måte, og er proppfulle av både optimisme og unnskyldninger på én gang.

De skal bare komme litt lenger på forretningsideen (som fortsatt mangler fasong, men vi skal liksom finne ut av det sjæl og trenger ikke andres blikk på den for å få vettuge innspill – ennå).

Tenke litt mer på hva som egentlig er produktet. Fullføre noen prosjekter med kunder vi allerede har før vi gyver løs på noe nytt, eller bli friske (i alle fall friskere), gjøre ferdig en utdanning, trappe ned stillingen vår i pengejobben, flytte til et nytt sted/større leilighet/pusse opp huset, eller vente til vi blir gravide/er i permisjon/ungen spiser selv/har slutta med bleier/begynt på skolen/slutta på skolen… 

Skal bare…

Her føler jeg virkelig med faren til Albert Åberg som sto og ventet og ventet og ventet på at Albert skulle snøre skoa og pusse tennene. Rydde i lekene. Lese litt.

Skal bare…

Hvordan gå fra idé til handling? Finn formelen for å realisere forretningsideer

Formelen for å få til noe er Belskys formel. Scott Belsky har utarbeidet denne formelen for å sette ideer ut i livet som vi kan bruke på gjennomføring av forretningsideer.

SETTE IDEER UT I LIVET = (IDEEN) + ORGANISERING OG GJENNOMFØRING + KREFTENE I ET FELLESSKAP + (SELV)LEDELSE

Problemet er for de fleste er å bakse seg tid og rom nok i en travel hverdag til å gjøre oppgavene du har på lista, håndtere utviklingsprosjekter som å lage et nytt produkt, markedsføre deg på nye måter eller få dine første kunder, og samtidig ha det mentale overskuddet du trenger for å være kreativ. 

Belsky sier videre noe det alle gründere vet: Total frihet betyr fullstendig ansvar. 

Tida og ressursene du har til rådighet må brukes best mulig. 

Sier Belsky. (Forresten så er han er gründeren bak Behance, et av verdens største kreative nettverk, og har skrevet doktorgrad om kreative menneskers produktivitet og gjennomføringsevner).

Ikke vent, kom deg ut og begynn å gå – det tar litt tid å finne veien

walkshop_diskusjon

Gode diskusjoner, latter, nye samarbeid og vindfulle turer på Gründerretreat for ett år siden (Gründerretreat en del av Gründertrening, gründerkurset der vanlige mennesker kommer for å utvikle forretningsideer til lønnsomme og bærekraftige bedrifter).

Se på deg selv som gründer, og ta konsekvensen av at det faktisk er jobben din (så behandle prosjektet ditt som det, selv om du ikke lever av det ennå)

Etter flere år som næringssjef i Lom kan jeg skrive under på Belskys funn.

I byråkratjobben møtte jeg ofte gründerspirer som ville mye, men etter en entusiastisk idéfase ble det ofte helt stille fra dem. Andre tok sats og så tok det helt av og de har stor suksess. Hva var forskjellen?

Da jeg skulle starte bedrift selv (for andre gang) ville jeg få flere gründere til å lykkes. En lønnsom bedrift kan bety bedre økonomi, mer frihet og kreativ utfoldelse for deg som starter opp, og Norge trenger flere gründere.

Igjen og igjen har jeg sett at de som lykkes har et nettverk av andre gründere (se Belskys formel) de kan spørre til råds, lærer seg entreprenørskap (det er et eget fag!), jobber målrettet med produktutvikling, markedsføring og salg – og har det moro underveis.

Nå vet du hvorfor jeg laget treningsprogrammet Gründertrening og inviterer til Gründerretreat.

Fellesskap, oppdatert fagkunnskap og en passe porsjon galskap er akkurat det du trenger. Legg til en gründertrener som kan hjelpe deg å sy sammen en strategi du faktisk kommer til å følge fordi den er skreddersydd til deg (se Belskys formel), og du er godt rustet for ferden.

Første uke heter Gründer, jeg?, og der får du klarhet i hva som er dine styrker og svakheter (somling, anyone?), hvordan andre oppfatter deg (ja, du leste riktig!), hvordan du jobber på ditt mest effektive og kommer i flytsonen, og hvordan du kan bruke all denne informasjonen til å få framdrift i ditt gründerprosjekt.
Dette er selvledelse (og der er vi i mål med Belskys formel), for kan du ikke lede deg selv hjelper det ikke med de smarte markedsføringstipsene, den nye nettsida med de rå salgstekstene og strategien for å tjene mer så du kan leve av det du brenner for.
Det er på tide å ta på seg en størrelse større sko.
Sorry Albert. 
Noen av oss er ikke gira på å vente lenger.

Kom trege Albert i forkjøpet. Sett deg på venteliste til Gründertrening nå.

Snør skoa og gjennomfør forretningsideer

 

Hvordan få flere Facebook-likes?

av

Få flere Facebook-likes

Få flere Facebook-likes med disse 3 tipsene

Når du har laget en Facebook-side til bedriften og invitert alle du er venner med på den private profilen din, så kan det virke som at det er komplett umulig å få antall facebook-likes til å stige jevnt og trutt. Samtidig ser du andre få flere og flere følgere i en jevn strøm. Hvordan kan du få til det samme?

1. Vis hva du brenner for

Har du startet en bedrift der du lever av det du brenner for, går du sannsynligvis aldri tom for ting å snakke med folk om når de viser at de liker det du gjør. Gratulerer, du er allerede en mil foran de fleste som vil ha flere facebook-følgere! Engasjer folk ved å stille spørsmål og del interessante artikler (dine egne og andres), besøke andre grupper og sider der du kan delta i diskusjoner eller svare på spørsmål, og legg gjerne til en boks på nettsiden din med muligheten for å like facebook-siden derfra. Da får folk muligheten til å bli bedre kjent med deg også via mer uformelle kanaler enn en statisk nettside.

2. Vær sosial og ydmyk

Facebook-oppførsel bør være mer som å møte folk på en fjellhytte enn å stå å skrike ut et reklamebudskap på en bruskasse utenfor et kjøpesenter. Si velkommen, takk, svar på henvendelser i innboksen og oppfør deg som du ellers gjør. Det er like nyttig å være introvert som ekstrovert på Facebook, for det er vel så viktig å bruke ørene dine og lytte som å si noe selv. Slik kan du samle inntrykk og bli kjent med kundene dine så du vet nøyaktig hva de interesserer seg for, hvilke problemer de har og hva de drømmer om (utrolig hvor åpne folk er på facebook i grunn!). Når du så skriver noe kan du treffe folk midt i hjertet med ditt budskap.

3. Annonser på Facebook

Facebook har blitt en «pay to play»-kanal der du må belage deg på å betale for å få synligheten du ønsker deg. Bare 6-12 prosent av dem som liker siden til bedriften din ser hvert enkelt innlegg du legger ut, så du må ha noen annonsekroner for å bli sett. Alternativene dine for å flere facebook-likes med annonser er slik jeg ser det:

1) Bruke bort masse penger på å «booste» poster og statusoppdateringer slik Facebook lokker deg til å gjøre hver gang du poster noe. Dette er lettvint (og derfor kalt latmannsknappen…), men etterhvert har jeg innsett at denne måten å promotere eget innhold på er penger ut av vinduet, men Facebook tjener rått på det. Den dyreste og dårligste løsningen.

2) Lære deg hva som faktisk funker i et kurs, om du er glad i å gjøre ting selv og vil spare penger.

3) Leie inn en som kan det, noen som driver konsulentvirksomhet innen digital markedsføring.

Vil du lære mer? Slik får du stjernevurdering på Facebook.

 

Norsk gründer i Forbes – Fjellflyt omtalt i verdens største businessmagasin

av

Norsk gründer i Forbes

Dette er så kult at jeg knapt vet hvordan jeg skal få sagt det, for

Verdens største businessmagasin skriver om Fjellflyt! 

Forbes har 30 millioner unike besøkende på Forbes.com hver måned.

Norsk gründer i Forbes

–> Boost your business energy: Beat that productivity block. Take a hike Norway Style! <– 

Dette drømmeaktige scenarioet har altså skjedd:

Journalist Alison Coleman skriver om innovative gründerbedrifter og vier en hel artikkel til Fjellflyt

…og beskriver undertegnede som the Norwegian Timothy Ferriss (en amerikansk gründer og forfatter som står bak bestselgere som 4 Hour Workweek).

Artikkelen blir så mye delt i sosiale medier av Fjellflyt-gjengen at den blir TOPP 7 i kategorien Most Popular: Trending Articles på Forbes.com

…et nettsted som har 30 millioner unike besøkende i måneden,

blir regnet som #1 – verdens mest besøkte nettavis for business, entreprenørskap og ledelse.

…og hovedsaklig blir lest av gründere, ledere og andre innflytelsesrike personer som brenner for å gjøre en forskjell.

Kort oppsummert: Flere tusen Forbes-lesere verden over har fått kjennskap til oss i Fjellflyt-gjengen, bare 1 år og 4 måneder etter at bedriften ble stiftet.

(Og er du ikke med ennå, så bli med i gruppa Walking Movement på G+)

Nå er det din tur! Slik kan du få presseomtale der DU vil

  1. Lær hvordan du får redaksjonell omtale. Les om det, eller meld deg på Gründertrening om du vil ha PR (gratis redaksjonell omtale) som en av bedriftens strategier.
  2. Tren! Det gjelder å tenke stort (FORBES), men starte smått (med en epost til lokalavisa)
  3. Få hjelp til å finslipe budskapet ditt så du får gjennomslagskraft for de ideene DU brenner for. Den største jobben er å finne ut hva du skal si, og det er vrient i vakuum.

En peptalk om du synes at «veien til 30 millioner potensielle lesere i Forbes» virker uoverkommelig lang

Noen mennesker hører suksesshistorier (som å bli omtalt som norsk gründer i Forbes) og tenker «Fint for dem, men det klarer ikke jeg».

Gründerspirer er av en annen mening, og derfor tror jeg du og jeg er på linje. Vi tenker at dette er det endelige beviset på at vanlige mennesker kan få til ekstraordinære ting!

Starte bedrifter og sånn.

Og på veien dit må vi gjøre ting vi ikke tør. Og vi opplever ting som er så store at vi ikke engang har drømt om å oppleve dem.

Men så skjer de altså, før vi aner det.

Begynnelsen er alltid å starte med det vi har. Vi finner ut hva som er helt spesielt med ideene våre som samtidig er verdifullt for kunden, og trener på å formidle det.

90 prosent av å starte en lønnsom gründerbedrift er kommunikasjon.

Du vet, ideene gjør ingen særlig nytte om de sitter fast inne i hodet ditt.

Du har det i deg. På tide å få det ut. Norwegian Style.

Fjellflyt fikk hederlig omtale for beste selgende nettside i 2014

av

Beste selgende nettside: Fjellflyt fikk hederlig omtale for beste selgende nettside under Best i Tekst 2014

Fjellflyt AS fikk hederlig omtale i kategorien «Beste selgende tekst» for nettsiden til Fjellflyts gründerkurs Gründertrening på Best i Tekst-konferansen 22. januar 2015. En uavhengig jury kåret landets beste nettsidetekster, og TrioVing tronet på toppen da vinneren ble ropt opp.

Torill Bye Wilhelmsen på Best i Tekst-konferansen

Hederlig omtale føltes som GULL! Tenk at Gründertrening er blant landets tre best skrevne nettsider, da!

De tre som nådde helt til topps i sine kategorier ble feiret med blomster, kake og bobler i glasset, og mottok jubel fra en fullsatt sal med tekst- og kommunikasjonsfolk.

– Trond Samstad, initiativtaker til kåringen

Alle vinnerne i Best i Tekst fikk en begrunnelse fra juryen, som besto av Nina Furu, Christine Calvert og Knut Grønli, som alle har lang fartstid i kommunikasjonsbransjen som tekstforfattere og webredaktører. Juryen mente at flere av de nominerte overrasket med svært gode tekster. Om Gründertrening.no skrev de at «Den nominerte teksten er en selgende tekst som tar hele siden i bruk. Farger og video er en del av kommunikasjonen, og det samme er fargede bokser og ikoner. Samlet bygger siden opp til en retorikk om produktet som skaper kjøpelyst og betalingsvilje.»

Jury Best i Tekst

Blomster og diplom, og skåling i champagne med jurymedlemmene Christine Calvert (t.v.) og Nina Furu (t.h).

Slapp jubelen løs

Det var lærerikt å være med på konferansen, men nokså nervepirrende å vente på prisutdelingen som var helt på slutten av dagen. Da resultatet ble klart ble BÅDE Fjellflyt og min kunde Line Marsdal i Vaffel&Gevir hedret med hederlig omtale i våre kategorier, i skarp konkurranse med profesjonelle tekstforfattere! Vi skålte i champagne og spiste vår del av en gedigen kake med navnet vårt på, og sakte men sikkert begynte det å sige inn hva vi nettopp hadde vært med på. Det er skikkelig stort å bli trukket fram blant norges best skrevne nettsider, og ikke minst er det veldig motiverende for å gjøre dem enda bedre!

På Gründertrening feirer vi våre små suksesser. Denne gangen føltes hederlig omtale som at vi har vunnet GULL. Tross alt er det oppunder 4 millioner hjemmesider med .no domener i Norge.

Skriving av selgende tekster er noe alle gründere må beherske, og det å få hederlig omtale i konkurranse med tekstforfattere som lever av skriving, viser at man kan få stor gjennomslagskraft selv om man er en liten bedrift.

– Torill Bye Wilhelmsen, gründertrener i Fjellflyt AS

Best i tekst 2014

Ganske bredt glis på Line Marsdal og meg…

Prisene ble delt ut på Best i Tekst-konferansen på Victoria Kino, på Norges første fagdag om nettsidetekster. Digitale tekster er alt fra å skrive selgende tekster på nett, skriving for sosiale medier, tekst som havner på toppen av søketreffet i Google, hvordan du gjør tunge tekster mer lettleste og andre ting som kan gjøre nettsidetekster bedre for leserne – og avsenderen.

Blant de bidragene som ble vurdert i konkurransen var Hurtigruten, Kreftforeningen, Amnesty International, Agder Energi, Røde Kors, Interoptik, Q-meieriene, Altibox, Den Norske Turistforeningen, Synnøve Finden, Trioving med flere.

Dette er big guys å konkurrere med for en mikrobedrift som knapt har rukket å bli ett år.

Les hvordan det føltes å få telefonen om nominasjonen til Best i Tekst!

 

 

Hva er Black Friday?

av

Plan-A_03

Du har sett de svarte annonsene: Black Friday salg! Hva er egentlig Black Friday – eller svart fredag? Black Friday har kommet for fullt til Norge. Hvorfor er det en salgsdag, og vil det lønne seg for deg som har en liten bedrift å delta i nok et salg?

Hva er Black Friday eller svart fredag?

Black Friday sies å være den største handledagen hele året i USA. I kalenderen faller den på fredagen etter amerikanernes Thanksgiving-feiring. Thanksgiving er alltid den siste torsdagen i november (som faller mellom 23. og 29. november), noe som gir fire kjærkomne feriedager for amerikanske familier. Denne sene høstferien har blitt startskuddet for julehandelen i USA, med tre salgsdager som kalles Black Friday, Small Business Saturday og Cyber Monday.
En vanlig oppfatning er at Black Friday fikk navnet sitt fra den lystige oppsvingen i handelen som gjorde at tallene på bunnlinja til de pressede handelsbedriftene gikk fra rødt til svart. En plausibel forklaring, men navnet kommer visstnok fra den svarte strømmen av biler til og fra handelssentrene i Philadelfia som oppsto dagen etter Thanksgiving da folk startet julehandelen i flokk!

Hva er Black Friday

Når kom Black Friday til Norge?

VG.no skriver i sin artikkel om amerikansk start på norsk julehandel om Komplett som begynte å ha Black Friday allerede for 5 år siden, men i en artikkel om svart fredag på Wikipedia hevdes det at det var Norwegian Outlet på Vestby som introduserte begrepet. Elkjøp som har omfavnet den amerikanske salgsdagen og økt omsetningen med 70 prosent på denne dagen fra 2012 til 2013.
Kjøpesentere over hele landet har hevet seg på, og handelsforeninger i bysentre kommer etter. Uavhengige og mindre bedrifter som markedsfører seg på nett eller driver netthandel har grepet svart fredag med begge hender og det flommer over av tilbud på Instagram og andre sosiale medier. Hvilket bringer oss til spørsmålet:

Skal du ha et Black Friday-salg eller ikke?

Lønner deg seg med et Black Friday-salg, egentlig? Her er noen argumenter for og imot så du kan gjøre deg opp en mening om det lønner seg for din bedrift.

Fire argumenter for:

  1.  Når «alle» har salg, er det flere kunder som blir oppmerksomme på at Black Friday er en stor salgsdag. Når folk er i handlemodus og har lommeboka åpen, er det lurt å være der med et tilbud.
  2. Du kan kvitte deg med restvarer, overskuddslagre og ukurante varer som tar opp plass.
  3. Økt salgsvolum kan veie opp for mindre avanse per solgte produkt så bedriften likevel går i pluss.
  4. Du får nye kunder som du kan selge til senere (mersalg), og kan gjøre eksisterende kunder glade fordi de kan kjøpe noe de har ønsket seg lenge til en rimeligere pris.

Fire argumenter mot:

  1. Du venner kundene dine til at du har kjempesalg med jevne mellomrom, så de kan bli mindre villige til å kjøpe mellom salgene. Skal du tenke slik må du ha «råd» til å tenke langsiktig.
  2. Det koster penger å ha et salg. Du skal ha nytt reklamemateriell, muligens annonsere og bruker mye av din verdifulle tid. Husk å regne inn kostnadene til drift når du ser på hvor mye du kan tjene.
  3. Det er lett å «drukne i mengden» og konkurransen er hard.
  4. Folk forventer STORE rabatter, ofte på 50-60 prosent, så de kundene som kjøper nå er ikke nødvendigvis villig til å kjøpe mer av deg senere til en høyere pris.

Bedrifter som har kastet seg på trenden

Mange nettbutikker og fysiske butikker har Black Friday-salg, og emneknaggen #blackfriday er mye brukt (noen bruker også #svartfredag, noe som gleder norsk-hjertet mitt!). Både produkter og tjenester kan selges på Black Friday, som du ser eksempler på under.

 

Viktig å tenke på om du skal ha Black Friday-salg

Om du har bestemt deg for å ha et salg, må du følge lovene for salgsmarkedsføring. De er ikke så kompliserte, men de må følges. Du kan lære dem helt gratis i Den lille prisskolen: Salgsmarkedsføring. 

Vær forberedt – ha en plan

Vil du være godt forberedt på alle salgsperioder og sesonger neste år så du rekker å lage fint salgsmateriell, og ikke bare kaste deg på rett før? Sjekk ut PLAN A – konferansen der gründere planlegger hele året på 1 dag!

Kunsten å selge softis i september – hvordan selge sesongvare utenom sesong

av

Plan-A_02

Sesongvare kan være hardt nok å selge i sesong. For ikke å snakke om etter høysesongen, da restlagrene ofte raser ned i pris. Tenk om du kunne solgt sesongvarene til fullpris med bedre salgsteknikk!

Hvordan selge sesongvare etter sesongen

Som gründer og bedriftsleder er du ansvarlig for å prise høyt nok og dermed prise deg lykkelig. Store rabatter er ikke nødvendig selv om sesongen er over – om du kan autentisk salg. Du kan til og med selge sommerens softis i september, eller desember for den del.

En liten historie om hvordan jeg fattet interesse for salg av produkter.

«Du har solgt datteren min en M U R S T E I N», buldret den nær 2 meter høye mannen med den like ruvende stemmen.

Jeg gikk på ungdomsskolen, og hadde fått med et bidrag i en lokalhistorisk bok (i murstein-tykkelse) om andre verdenskrig i Mossedistriktet.

Klart jeg måtte selge ei bok til bestevenninna mi. Faren hennes var bare ikke overbegeistret for prisen på denne mursteinen. Prisklassen var tross alt i «ta med hele familien på restaurant»-ligaen.

Men venninna mi lot seg lett overtale til å kjøpe den likevel.

Fordi hun gjerne ville ha en bok ei hun kjente hadde vært med på å skrive.

Og…det bringer oss faktisk til å selge softis i september, eller annen sesongvare utenom sesong. Les mer under bildet.

Selg softis i september

Salgsmarkedsføring er ikke eneste alternativ

Tenk deg at en bensinstasjon har fått softismaskin og solgt softis til 35 kr gjennom hele den knallvarme sommeren. Det har sikkert vært nok å vise fram en plakat med en softis, så har overopphetede fjellturister strømmet til, og barna i baksetet skreket ut: STOPP HER, VI VIL HA IS!

Så kommer september. På plakaten står det: SOFTIS 20 KR. 

Lufta er fremdeles varm, sommeren er over, og veldig få forbinder september med softis. Nesten ingen kjøper.

Så kommer oktober. På tide å parkere softismaskina for sesongen, men det er litt igjen som de burde få solgt.

Salgsmarkedsføring med sterkt nedsatte priser

Lær deg autentisk salg, så slipper du å sette ned prisen for å selge mer.

På plakaten i oktober står det: SOFTIS KUN 10 KR. Lønnsomheten daler ned i skjul (vel, regnskapsføreren vil hvertfall merke det).

Bare 1 kjøper. En gründertrener som er nysgjerrig på hvordan softis kunne blitt solgt til full pris selv i september. Ikke et lavprisprodukt som man ikke blir kvitt selv til dumpingpris.

Salgsmarkedsføring ved å sette ned prisen kan være effektivt og har sin plass i salgsstrategien din, men mange ganger vil vi helst unngå å sette ned prisen. Lavere pris gir ofte lavere lønnsomhet.

Hvordan selge sesongvare utenom sesong med autentisk salg

Hadde bensinstasjonen hatt en gründertrener i bakhånd, skulle vi lagt en helt annen og mer lønnsom strategi: Selg softis til full pris fram til desember.

Og her er totrinnsoppskriften (på salgsarbeidet – ikke på isen!):

1) Finn ut hvem som er så vill og gal at de vil kjøpe softis i september. Denne er lett om du kjenner kundene dine.

2) Finn ut hva som frister dem til å kjøpe is til tross for at det er kuldegrader i lufta. Skriv FORDELEN for dem, på plakaten.

3) Selg!

Eksempler på salg som fremhever fordelen kunden får

Det er nemlig nøkkelen til å selge sesongvare etter sesongen er slutt. Det er himla effektivt også!

Kjølig

Septemberkunde: Vivian med turkise tær og flip-flops som vil forlenge sommeren lengst mulig.

Septemberplakat: Forleng sommerfølelsen! Softis 35 kr.

Kaldere

Oktoberkunde: Karl-Erik som er nyforelska og har glimt i øyet, og kan spise hva han vil uten å legge på seg. Han eeelsker is, særlig softis.

Oktoberplakat: Dagens tips: Ha is i magen. Softis 35 kr.

Iskaldt

Novemberkunde: Laila som har dilla på salt lakris på is. Året rundt. Det er bare sååå godt, hun er helt aaavhengig. Det er bare ikke så ofte hun får tak i det utenom sommersesongen. Ingen har det.

Novemberplakat: Fysen? Softis med lakrisstrø 35 kr.

Vinter og snø

Desemberkunde: Trym på fem år, som har bursdagen sin lille julaften og derfor får lov til å feire i hele adventstida og spise så mye is han orker.

Desemberplakat: Det er aldri for kaldt for å feire bursdagen din med is. Softis 35 kr.

Autentisk salg

En softis og et julemagasin takk… og jeg tror jeg tar pepperkakestrø.

 

Kan du autentisk salg kan du selge softis i september. Til full pris.

Autentisk salg handler om å vite hvem du selger til, og hvilke fordeler de er ute etter i ditt produkt. Det handler mye mindre om produktet, selv om det noen ganger er svært relevant. Som for novemberkunde Laila som digger salg lakris, og i november er det ingen andre enn vår bensinstasjon som har akkurat det på softisen. De andre stengte jo kranene i slutten av august!

For Trym handler det om å feire bursdagen sin standsmessig (ja, klart han kan lese, foreldrene hans er lærere må vite). Hva isen koster bryr han seg ikke det døyt om, det er ikke han som betaler allikevel.

Karl-Erik har humor og elsker is. Stort mer enn å bli minnet på disse to tingene skal det ikke til før han kjøper. Han kom jo i godt humør og fikk lyst på is! Prisen på is bryr han seg ikke om, han pleier alltid å unne seg is når han har lyst på det.

Og Vivian slanker seg egentlig, men det glemte hun litt da hun fikk en gylden anledning til å forlenge sommeren litt til. Igjen, prisen er irrelevant. Hun er tross alt finansdirektør!

Når du fokuserer på fordelene for kunden er du bedre rustet til å selge sesongvarer både i sesongen og etterpå. Uten å nødvendigvis sette ned prisen og svinge slakterkniven på bunnlinja. 

Nyhetsbrev er knallgod markedsføring (hvis du unngår en tabbe som denne)

av

Ideas In Motion Assembly Linked Comp 08 (0-00-00-23)

Historien om min verste tabbe med nyhetsbrev…og hvordan du kan sikre deg at det samme ikke skjer deg

Dette skjedde da jeg nylig hadde startet bedriften. 2 måneder før sto over 20 gründere på startstreken for Gründertrening for første gang. Jeg hadde formelt stiftet selskapet Fjellflyt AS og var så nervøs for den forestående begivenheten at jeg kompenserte med jobbing døgnet rundt!

Lyder det kjent?

Når de første kundene kommer inn døra og du plutselig har mer å bevise enn å være en naiv optimist som har trua på at ”dette prosjektet kan vi få til!”. De har BETALT deg. De skal få RESULTATER fra produktet du (for aller første gang) skal levere.

DET er nervepirrende saker.

Alt må klaffe med teknologi, betaling, tidspunkter, levering, kommunikasjon, håndtere uforutsette hendelser…

Ting skjer med en like rasende fart som en flomstor Nugga (lokal elv, om du lurte).

Og du…føler deg som en liten hjemmespikket barkebåt.

Jeg gjorde hvertfall det. Hui for en vill ferd!

På noen intense kursuker har vi blitt godt kjent, backet hverandre opp gjennom gründerkriser, gått oss kreative (og litt fastere i fisken!), fått forretningsideer og produktideer, feiret økte priser og salgssamtaler med supersalg, beta-testet, laget nettsider og funnet samarbeidspartnere.

Vi har fått allierte i business og nye venner. (I september reiser vi på Gründerretreat i Lom!).

It’s been a hell of a ride!

Midt oppe i all denne moroa begynte jeg å kjenne på at jeg fikk FLYT. Den velkjente følelsen av at vi storkoser oss mens vi jobber, at vi blir utfordret men mestrer oppgavene, at vi blir helt oppslukt og glemmer tid og sted.

Flyt og oppturer

Den lille barkebåten fikk seil og ror. Jeg tenkte den sødmefylte klisjeen (som vanligvis får meg til å fnise som en umoden fjortis) mer enn en gang: ”Jeg lever drømmen”. (Ok, jeg knegger når jeg skriver dette…det er så utrolig klisje at det er komisk.)

Men hvor var vi. Jo: Pilene pekte OPP opp OPP!

Gründerne på kurset var storfornøyde og tweetet ting som:

 

«Virkelig det lureste jeg har gjort som gründer». Altså. Det er jo en helt RÅ tilbakemelding, og som du ser fra bildet ble jeg nesten stum.

Men så.

Fra kontroll til kaos (og tilbake igjen)

To hendelser på hjemmebane gjorde at timeplanen tippet over fra travel til totalt full.

Resultat: Fullstendig kaos!

Husvask og hente tidlig i barnehagen? Glem det!  

Skrive bloggartikler og nyhetsbrev? Glem det!

(Om du har meldt deg på nyhetsbrevet vet du at jeg pleier å dukke opp i innboksen nesten hver uke med tips om dingser&apper, gründerhistorier og artikler om produktutvikling, markedsføring og salg, og forskningen om hvordan gåturer gjør deg mer kreativ).

Det er over 2 MÅNEDER siden jeg sendte ut nyhetsbrev nå!

Og det er poenget mitt i dag:

Det verste nyhetsbrevet jeg har sendt er det jeg aldri sendte.

Jeg burde ikke ha latt det være stille i 2 måneder.

Slik kan du rigge deg til for å ha nyhetsbrev å sende selv når du ikke har tid til å skrive dem

Det som skiller en amatør fra en proff er å levere nyhetsbrevet som bestilt, altså knallbra saker konsistent. Altså jevnlig, ofte, som forventet!

Skuespiller Maria Bonnevie gikk på scenen og spilte sammen med kjæresten Mikael Persbrandt samme kveld som hun fikk vite at han ventet barn med en annen. Fordi hun er PROFF (og tydeligvis i stand til å stenge ute følelser for en stund mens hun gikk på jobb).

Så neste gang det inntreffer uforutsette ting skal jeg være forberedt (sorry, jeg har for tiden ingen personlige kjærlighetsdramaer av Maria Bonnevies kaliber, mine unnskyldninger er langt dårligere).

Så hvordan du kan sikre deg at nyhetsbrev fungerer som salgskanal også når du ikke har tid til å skrive blogg og nyhetsbrev en periode? Du må ha godt stoff FERDIG skrevet så du kan sende det ut jevnlig – også når det er storm.

Har du det allerede? BRA!

Hvis ikke er det på høy tid at både du og jeg tar tak og fikser dette. (Vi er da proffe).

Gjør det nå: Beredskapsplan

1. Skriv ferdig 3 blogginnlegg og nyhetsbrev du kan ha i ”beredskap”.

2. Legg dem inn på nettsida som «drafts»/utkast, og nyhetsbrevene i nyhetsbrevsystemet ditt.

(Vil du ha tips om hvilke nyhetsbrevprogrammer jeg anbefaler? Sjekk innlegget om verktøy du kan bruke til å drive bedriften din, eller meld deg på nyhetsbrevet mitt og svar på en av epostene du får – de går rett inn i innboksen min og jeg og svarer på alle spørsmål.

Lagret under: Bygg opp en lønnsom bedrift, Salg og markedsføring

1 av 10 nordmenn drømmer om å starte egen bedrift.

Er du en av dem?

Jeg vet hva som skal til for å gjøre små bedrifter lønnsomme og bærekraftige.

Du har det i deg!

3 tips til gründere som blogger for å markedsføre bedriften

av

Fokus_planner_04

Å starte på eget arbeid eller lese inspirerende magasiner og spise kake, det er spørsmålet…

Hvordan kan gründere skrive gode blogger?

Mange gründere stiller seg dette spørsmålet når de skal igang med å blogge for å markedsføre gründerbedriften sin. Her får du 3 enkle (men viktige) tips for å blogge oftere og få flere lesere av bloggen, noe som vil hjelpe deg et skritt på veien mot å få en populær blogg.

3 tips til gründere som blogger

1. Skriv om det som engasjerer kundene dine, og som DU brenner for!

Dette gir «sprut» over skrivingen, du har et budskap og en visjon som lyser gjennom og blir en rød tråd i alt du skriver. Dessuten går du aldri tom for stoff å skrive om, og kan skrive titalls, kanskje hundrevis, av blogginnlegg som engasjerer i en periode på flere år (for det skal du dersom du er en ambisiøs gründer).

2. Skriv oftere, planlegg bedre.

Nå kan du gjerne le og kalle dette et opplagt «supperåd», men jeg kaller det et «mentalt supertriks»! Det fikk meg fra å ha en god blanding av panikk/handlingslammelse for om jeg ville klare å publisere konsistent innhold hver eneste uke, til å virkelig kose meg med skrivingen av bloggen. Jeg begynte å tenke at jeg heller skulle skrive «oftere», i stedenfor å tenke «nå MÅ jeg finne på noe lysende genialt å skrive om HVER uke de neste 10 årene». Det hjelper også å ha en årskalender for bloggingen, men hvis du friker ut av tanken går det fint å skrive «fra uke-til-uke» også. Det var slik jeg skrev de første 60 innleggene det første bloggåret. For kreative sjeler funker det godt å jobbe med skriving som et eget prosjekt. Det er Fokus planlegger til for å hjelpe deg med.

3. Gjensidig forpliktelse og innspill fra kollegaer.

Det helt avgjørende for meg for å holde kvaliteten oppe og stadig forbedre meg, er at jeg har forpliktet meg overfor både meg selv og andre gründerkollegaer om å «drive med denne bloggingen». Jeg kan ikke slutte, for det får jeg ikke lov til! Ordboka definerer forpliktelse som både «plikt», men også «bånd». Det synes jeg er en god definisjon, for det føles virkelig som om «vi er sammen om dette».

Forplikt deg!

Den enkleste og mest effektive løsningen for hyppigere og bedre blogging, er å gå sammen med en gjeng ivrige gründere som har samme mål – blogging for å markedsføre bedriften. Når dere inngår en gjensidig avtale, altså forplikter dere gjensidig til å stadig forbedre bedriftsbloggingen, vil det løfte dere alle sammen. Gode gründerkollegaer kan du finne f.eks. på Plan A eller et gründerkurs, på nettet eller på et lokalt gründerarrangement der du bor.

Dere kan backe hverandre opp, idémyldre, diskutere overskrifter, vinklinger, tipse hverandre om muligheter for gjesteblogging, finne på nye serier på bloggen, lese gjennom «sensitive» blogginnlegg for hverandre før publisering (om du skriver om noe som du er usikker på om du kan/bør/skal publisere), dele gode skrivetips og lage årsplaner for bloggingen.

Bli kjent med Fjellflyt

Lesestoff for lyse kvelder

Kontakt Torill
Direkte
Telefon: (+47) 48 22 15 15
Epost: torill@fjellflyt.no
Skype: torillbw (pålogget etter avtale)

Post- og besøksadresse
Fjellflyt AS
Sætavegen 58
2680 Vågå

Fjellflyt 2013- @ Teksten på denne nettsiden kan fritt brukes, blogges om, diskuteres og deles, så lenge du er grei og krediterer meg (gjerne med en link - så er vi skuls). / Articles are "please use". Feel free to share with friends, family and fun people!

Nettsiden er laget av Benjamin Weggersen i Zune og Morten S. Løwe i Løwehjerte design. Foto: Waldman Photography, Cathrine Dokken og Kristoffer M. Thuestad. Artwork by Jotham Porzio i Fourpoint Media. Deres originale uttrykk inspirerer meg!