Fjellflyt

Produktivitetstips til en stress-fri gründerhverdag

av

Produktivitetstips på 2 minutter

Tenk deg den gode følelsen av å virkelig føle at du har brukt tida riktig og fått gjort det du skal ved endt arbeidsdag! Den følelsen vil jeg gi deg oftere, og det er målet med disse 2 minutters produktivitetstipsene sendt direkte på Facebook.

La tida jobbe for deg, så du ikke blir stresset av en lang 2do-liste!

produktivitetstips

Tips 1: La tida jobbe for deg

Hvordan la tida jobbe for deg og ikke mot deg.

Tips 2: Unngå eviglange lister

Har listene over hva du skal/må/bør gjøre i høst blitt «eviglange» i løpet av sommerferien? Slik fikser du det så du kan gå hjem etter arbeidsdagene dine med følelsen av at du har gjort det du skal, når du skal.

Tips 3: Hvordan prioritere?

Hva er egentlig viktigst, når det popper opp gjøremål fortere enn du får krysset av for at du har gjort dem? Neste produktivitetstips handler om hvordan du kan prioritere mellom alt du skal, vil og må gjøre. Følg med på Facebook for neste tips 🙂 —->

Få flere 2-minutters produktivitetstips

Flere tips blir direktesendt på Facebook-siden til Fjellflyt jevnlig fremover. Lik siden for å få vite når neste sending med et 2-minutters tips skal være, og få påminnelser om du ser et tema som fenger deg.

En bedre gründerhverdag med FOKUS planlegger

FOKUS planlegger er laget for å hjelpe deg å strukturere gründerhverdagen og la tida jobbe for deg. Med ett prosjekt i én FOKUS planlegger får du full oversikt, holder tråden og vet hva du skal jobbe med når du har 1 time du vil dedikere til prosjektet ditt. Fullfør flere prosjekter og nå de målene du setter deg! Kjøp FOKUS planlegger her. 

Erfaringer fra å starte bedrift: Hva har jeg lært, hva ville jeg gjort annerledes og ting jeg ikke har funnet ut av ennå

av

Når den forrykende, hektiske og altoppslukende gründerhverdagen feier avgårde er det lett å glemme å stoppe opp og tenke etter hva en har lært underveis.

Spesielt når du har gjort eller står foran store endringer er det vel verdt tida å reflektere over hva du har lært, hva du ville gjort annerledes om du hadde stått på startstreken igjen, og hva du ikke har funnet ut av ennå som du kan utforske videre. 

Inspirert av Rand Fishkin (gründeren av SEO-selskapet Moz) sin gründerhistorie på Digital Commerce Summit i Denver har jeg etter det første året med omsetning over 1 million skrevet 7 lærdommer fra å starte en gründerbedrift (og gå med overskudd). 

7 erfaringer fra å starte bedrift

Torill Bye Wilhelmsen holder gründerkurs for gründere som vil starte egen bedrift.

Tenk langsiktig fra dag 1

Bruk tid og tilegn deg kunnskap om hvordan du kan lage et attraktivt og annerledes konsept. Gjør gode valg som bygger bedriften stein på stein, det er verdt tida og innsatsen – for da går det lettere og lettere å få nye kunder på sikt.

Personlig kontakt trumfer automatisering

Jeg liker virkelig kundene mine! De to første årene brukte jeg mye tid på å få ting ut på nett, og sette opp systemer så alt skulle gå av seg selv med automatisk utsendte eposter, fine nettsider og diverse maler jeg kunne gjenbruke. Men det viktigste jeg har lært er at personlig kontakt og relasjoner man bygger opp over tid trumfer all annen markedsføring, systemer og digital tilstedeværelse. Snakk med kundene og vis at du er oppriktig opptatt av kundenes ve og vel.

Volum er et villspor

Det er mye snakk om skalering og jamfør punktet over skal alt gå så raskt, være så enkelt og bli så stort. Jeg har lært at det er forskjell på å ha en langsiktig plan fra starten om at man skal få volum og ha skalerbarhet på sikt, og å starte med å bygge opp store epostlister, selge mye til lave priser og nå ut til så mange som mulig. Du kan få en lønnsom bedrift med veldig få kunder, og uten mange markedsføringsaktiviteter. Når du har kvalitet i alle ledd, er du klar til å skalere.

Kvalitet er viktigere enn markedsføring

Enkelte mener at markedsføring er viktigere enn å levere bra til de (få) kundene du har. Det kan stemme for teknologibedrifter som profiterer på et høyt antall brukere, men for en bedrift du som eneste (eller en av få) gründere skal leve av, så er det omvendt. Gi de kundene du har knallgode resultater, og få tilbake i tifold gjennom at de refererer sine venner og kjente til deg.

Jobb hardt!

Vet du, jeg er ikke redd for å si at man kan måtte jobbe både dagtid, kveldstid og helg i perioden man starter bedriften og skal få sine første kunder. Det kan også være du har det sånn 1 og 2 år inn i bedriftens liv. Når sjefen (ja, du!) blir bedre på planlegging, drift og levering av tjenestene/produktene du selger kan du få en mer musikalsk hverdag med tid til ferier, pauser, høysesonger og lavsesonger. Da vil du oppleve mindre hardkjør og mer flyt i hverdagen så du får energi og overskudd i både bedriften og livet (det er dette vi jobber med på Plan A)

Du trenger ikke starte alene, selv om du er alene om å starte

I starten følte jeg meg rimelig ensom og alene om gründerdrømmen min. Usikkerhet og grubling tok mye plass i hodet, jeg kjente på en misunnelse som var vanskelig å vedkjenne seg overfor andre som fikk det til. Selv om jeg hadde ekstremt lyst til å starte opp, svingte troen på at jeg kunne klare det. Nå har jeg lært at nøkkelen til å bli håndtere denne gründerensomheten er å finne sammen med de rette folka så man kan være på lag med noen som har den indre drivkraften som du har og vil skape noe. Ensomhet er ikke påkrevd!

Gründernettverk

 

The great secret of business is companionship: You don´t have to cross the desert by yourself!

– Sonia Simone

Det er ok å prestere ujevnt

Jeg trodde man måtte prestere opp mot sitt beste hver dag. Nå går jeg på jobb selv om jeg har en ullpledd-dag. Jeg stresser ikke, og later ikke som om jeg er en slags overmenneskelig versjon av en høytpresterende bedriftsleder uten dårlige dager.

3 ting jeg ville gjort annerledes om jeg skulle startet bedriften på nytt

 

Sluttet å somle!

Jeg «trodde jeg kunne dette» og ventet sikkert ett år for lenge med å søke kvalifisert hjelp fra folk som har erfaring fra å sette forretningsideer ut i livet. Selv om jeg er mentor for andre, trenger også jeg en mentor.

Testet færre tjenester

Som selvutnevnt dingser&apper-nerd har jeg en slags ekorn-tilnærming til nye digitale verktøy, og har testet alt, alt, alt for mange. På dette punktet er jeg hardt rammet av shiny object syndrome. Det tar TID å følge med og sette seg inn i hva som finnes av nye ting, installere dem, lage en ny bruker, finne ut hvordan det virker, hva jeg ønsker å bruke det til, og prøve det ut. Kort sagt kunne jeg spart mye tid på å ikke være så interessert og nysgjerrig på ny teknologi at alt må prøves – nå har jeg lært at det går an å vente og se om jeg virkelig trenger det selv. (Det nyttige som har kommet ut av dette er at jeg tipser om nyttige apper i hvert nyhetsbrev og har laget en oversikt over de verktøyene jeg bruker mest i bedriften).

Satset større på færre produkter

Dette vil variere ut fra hvilken type bedrift du har og hva du selger, men jeg utviklet 15 ulike tjenester og testet dem ut på kunder de første 2 årene. Av disse overlevde noen få produkter testfasen og ble «de 4 store»: Gründertrening nettkurs, Gründerretreat, Plan A, og Fokus planlegger. Flere av tjenestene jeg testet ut kunne blitt lønnsomme, men tatt i betraktning hvor stor innsats som må til for virkelig å naile det med et produkt og bli kjent for å ha høy kvalitet og kundeservice, så ville jeg satset mye større på færre ting. Altså; Lag ett lønnsomt flaggskip-produkt og holdt fokus!

Noen ting jeg ikke har funnet ut av ennå

Tenker jeg stort nok?

Da Fjellflyt ble omtalt i verdens største business-magasin Forbes og jeg fikk hederlig omtale for beste selgende nettside i Norge (begge deler i oppstartsåret til bedriften), fikk jeg meg en vekker om hvor mye som faktisk er mulig å få til. Nå funderer jeg på hvordan jeg kan eksponere meg for ambisiøse mennesker som kan gjøre at jeg tenker større, tør mer og strekker meg når jeg skal lage visjonene for hvor bedriften skal de neste årene.

Er det god balanse mellom idealisme og inntekt?

Den indre drivkraften min er idealistisk og veldig sterk. Jeg brenner for å hjelpe gründere til å skape lønnsomme og bærekraftige bedrifter så de kan leve av det de brenner for. Jeg bruker mye tid på å skrive gratis innhold, spesielt til nyhetsbrevet, oppmuntre gründerspirer og gjøre det jeg kan for å bygge opp en frisk og herlig gjeng med likesinnede gründere fra hele landet som ikke gir seg uansett hva de får i fleisen. Engasjementet gjør at jeg er tilbøyelig til å gjøre alt for mye gratis, og jeg må finne balansen mellom gratisarbeid og tjenester som gir penger i kassa.

Er det verdt det?

Dette er et spørsmål jeg stiller meg selv med jevne mellomrom, for jeg har opplevd at når andre tar styringa over min tid og hva den brukes til, så utarmes både kreativiteten og arbeidsgleden. Jeg synes det er helt avgjørende at man som gründer kommer ut på pluss-siden! Er det noe jeg virkelig ville hatet meg selv for når jeg sitter på gamlehjemmet, så er det at jeg ikke klarte å prioritere det som gir meg mest mulig av den euforiske høy-på-livet-følelsen, samtidig som jeg gjorde en positiv forskjell for andre – hvor enn liten den er. Gründerlivet mitt skal også gi familien min den friheten og tida sammen som vi ønsker oss. Jeg ønsker å vise sønnen min at jeg valgte det som for meg er et meningsfylt og godt liv. Det er et viktig verdivalg som det er greit å ha tenkt gjennom, for alle som hiver seg uti gründerlivet vet at Rand Fishkin i Moz har rett når han sier:

Building a company is super hard.

For at jeg skal kunne rope ut at det er SÅ verdt det, så ønsker jeg i fortsettelsen å forske videre på dette spørsmålet. Jeg vil være åpen for hvordan jeg kan ha det enda artigere, realisere større prosjekter, dykke dypere inn i ting jeg vil lære, og gjøre gründerhelgene festligere.

Etter refleksjon kommer gjennombrudd

Tid til refleksjon på Gründerretreat.

Å skrive ned erfaringer fra å starte bedriften har gjort at jeg er enda mer motivert for å ta fatt på en ny og spennende periode med bedriftsutvikling her i Fjellflyt AS. Det mangler ikke på ideer! Nå vil jeg utfordre deg til å ta stafettpinnen med oppfordringen fra Rand Fishkin i Moz om å tenke tilbake på gründerhistorien din, og skrive en lignende liste.

Det jeg lurer på er:

  1. Hva har du lært som du ville gjort om igjen?
  2. Hva ville du gjort annerledes?
  3. Mysterier du ikke har funnet ut av ennå…

Og husk…du er fortsatt bare i begynnelsen på gründereventyret!

Lagret under: Bygg opp en lønnsom bedrift, Gründerliv

1 av 10 nordmenn drømmer om å starte egen bedrift.

Er du en av dem?

Jeg vet hva som skal til for å gjøre små bedrifter lønnsomme og bærekraftige.

Du har det i deg!

Til deg som har nyttårsblues

av

NyttårsbluesÅret vi legger bak oss kan ha innfridd
eller kanskje ikke

Nyttårsaften med klump i magen?

Litt trått har det muligens gått,
når du ser deg tilbake
for alt går ikke raskt og er strømlinjeformet

Men det bor så mye i deg!
drømmer, håp og planer

energi og kreativitet
folk du kjenner som vil hjelpe
– om du tør å spørre, da.

Du vet bare AT det er mulig
ikke helt hvordan du skal få det til

Det finner du ut
med tida
Når du bare starter NÅ

Stier, veier, tankebaner
det finnes mange som forstår

som vet hvordan man løfter seg selv
etter håret

Så uendelig mye kan skje på ett år!

Det har jeg opplevd selv akkurat
For ingen kunne vel innbilt meg på nyttårsaften i fjor
hvordan taket skulle løfte seg
vinduer åpne seg
salen skulle applaudere

Så i år kan jeg si med fasthet
til deg som er litt trist i kveld
og synes planene dine virker litt mer umulige enn mulige

Ikke gi deg.
Ta fatt på NYE umuligheter
i det nye året!

Godt nytt år kjære deg!

Skål for at i et nytt år blir nye umuligheter mulige!

PS. Det er veldig lurt å legge en plan for umulighetene man har lyst til å gjennomføre neste år, dele dem med noen som kan heie deg fram, og sette av tid til nye kreative prosjekter du oppdager på din vei. Det er nettopp det vi gjør på 1 eneste dag på anti-konferansen Plan A.

Home for Christmas på norsk

av

Trygve Skaug har oversatt Maria Menas såre og vakre julesang «Home For Christmas». Opptaket under er fra P3-morgens julefrokost. Originalen var på min faste julespilleliste, men nå har denne norske versjonen fått plass i stedet.

Beundring bak et trelagsglass

Nå er Trygve Skaug på juleturné, men i tillegg til å være låtskriver og artist så er han også poet. Eller diktfyr som han selvfølgelig kaller det! Og det var slik jeg møtte han – på Litteraturfestivalen på Røros. Han bodde i gjestehuset til foreldrene mine, og jeg startet dagene med å skrive lapper i vinduene til han med små skriveoppdrag. Sånn kan man også bli kjent når man sliter med utprega sjenanse overfor velformulerte folk som attpåtil kan sine akkorder på gitar.


Beundring bak et trelagsglass

«Den mystiske nabopoeten» valgte etterhvert å avsløre seg selv, for jeg kunne jo ikke gjemme meg bak et trelagsglass av beundring for evig. En beundring som oppsto fortere enn du klarer å lage en instant coffee da jeg leste dette:


Hør Trygve Skaug på Plan A

Selvfølgelig ventet jeg til siste sekund før avreise og spurte om han ville dele noen lekne linjer med livsvisdom med gründere med store hjerter på nyåret. Gjett om jeg ble glad da han ville ta med en stemt gitar og komme på Plan A! Og du, jeg synes du skal komme også – både for å få en musikalsk massasje av ørene, men også for å finne ut hvordan du skal få optimalisert 2017 så du får oppfylt flest mulig av juledrømmene dine. Klikk her for å se om det er billetter igjen til Plan A.

Trygve Skaug og Torill

 

Selge produkter og tjenester på nett: Digital Commerce Summit Denver

av

Innimellom er man tilfeldigvis på rett sted til rett tid. Andre ganger har man tenkt, vurdert frem og tilbake, spart-og-spart, prøvd å overtale andre til å bli med (fordi hjernen sier ja og magen sier nei til at man tør å reise alene), og så er man faktisk der. På et sted det er viktig å være, og som man har jobbet HARDT for å komme til.

Konferanse om å selge produkter og tjenester på nett

Konferanse om digital markedsføringI oktober reiste jeg til Denver i Colorado, USA, for å være med på en av verdens beste konferanser om å selge produkter og tjenester på nett – Digital Commerce Summit. Med rundt 400 deltakere var det ikke verdens største konferanse, men for noen forelesere og deltakere som var der!

De som sto på scenen og delte kunnskapen sin har vært med fra den spede start av internett-markedsføring, og er ledende i verden på markedsføring, salg, produktlanseringer og produktutvikling av digitale tjenester. De har utviklet de tjenestene Internett-markedsførere bruker daglig, som Moz og Edgar. De skriver de mest populære bloggene om taktikker for å selge mer og få flere kunder.

Foredragsholdere i verdensklasse innen digital markedsføring og nettsalg

Forelesere på konferanse om salg og markedsføring på nett

Kanskje du har hørt om Laura Roeder fra MeetEdgar, Rand Fishkin fra Moz, Joanna Wiebe fra Copy Hackers, den fornuftige men også ganske intense Chris Ducker, alt for populære (les: alt for mange kopierer det han lærer bort i stedet for å gjøre som han sa på konferansen – tenke kreativt og bruke systemet hans som utgangspunkt) men veldig hyggelige Jeff Walker, Kevan Lee fra Buffer, eller Tara Gentile som er min bedriftsrådgiver og som jeg er sertifisert som business strategist i Quiet Power Strategy hos.

Fikk gode råd fra Chris Garrett om produktutvikling av en ny tjeneste - og her er vi på fest på Hard Rock Café.

Fikk gode råd fra Chris Garrett om produktutvikling av en ny tjeneste – og her er vi på fest på Hard Rock Café.

Og da har vi ikke engang kommet til vertskapet fra Rainmaker Digital (tidligere Copyblogger media), nemlig den rå markedsføreren Sonia Simone, podkastkongen Jerod Morris, salgsprosess-ekspert Chris Garrett, Copyblogger-grunnlegger Brian Clark og ekspert på innholdsmarkedsføring Pamela Wilson. Alle holdt foredrag om å selge produkter og tjenester på nett. Men enda viktigere var det at det var lagt inn mye tid til å snakke med dem. Vi diskuterte egne prosjekter og nye trender, muligheter, ting man har oppdaget nylig, ønsker å teste ut, og plukket opp noen tips og triks.

25.000 kroner for 2 dager – var det verdt det?

Budsjettet mitt for turen var på 25.000 kr og det holdt akkurat til reise, mat, konferansebillett og opphold (de 6 kiloene med bøker om entreprenørskap, psykologi, salg, skriving og markedsføring som jeg kom hjem med fra Tattered Cover Book Store kom utenom…). Selve konferansen om å selge produkter og tjenester på nett varte i 2 dager med 1 dag før og etter der det var ekstra tid til å bli kjent med de andre deltakerne og lære av hverandre.

Så hvorfor investerte jeg så mye i en konferanse? Tenker du kanskje.

Som en oppstartsbedrift i sitt andre år er budsjettet begrenset, og 25.000 kr en høy sum som jeg ikke tok lett på å bruke. Samtidig har jeg klokketro på å investere i kurs, konferanser og utdanning for å utvikle bedriften i større sprang enn jeg klarer alene. Da gjelder det å ikke reise på den konferansen konkurrentene og bransjekollegene mine drar på og som koster 5000 kr eller 8.000 kr. Jeg velger meg heller ut noe ikke alle andre har oppdaget eller har råd til å reise på, og reiser på denne ene eventen i år.

Konferanse om å selge produkter og tjenester på nett

Jerod Morris og Brian Clark fra Rainmaker Media (tidligere Copyblogger).

Tre konkrete grunner til å investere

Denne konferansen var midt i blinken for meg fordi de fleste av Fjellflyt sine over 100 gründerkunder bruker Internett til å markedsføre seg eller selge produkter, tjenester og opplevelser. Ergo kan jeg videreformidle den kunnskapen jeg plukker opp til rett person i det riktige øyeblikket når jeg kommer hjem og møter dem (- og kanskje er det nettopp deg!). Den andre viktige grunnen er at Fjellflyt også bruker digital markedsføring i og med at kontoret er i Vågå i Gudbrandsdalen.

For det tredje trengte jeg inspirasjon til «what´s hot and what´s not» på Fjellflyts anti-konferanse Plan A, gjennom å delta på en veldrevet men tradisjonell konferanse.

Så her hadde jeg to beslektede, gode grunner til å investere i konferansen – og en som vil gi umiddelbar uttelling i form av bedre tjenester til mine kule gründerkunder!

Konferansen betalte seg før den hadde begynt – men hvorfor?

Selv om jeg var nervøs før avreise for om jeg hadde brukt pengene riktig, fikk jeg raskt «value for money» – faktisk før Digital Commerce Summit offisielt hadde begynt! Her er en Facebook Live-video jeg sendte fra Denver der jeg forteller hvorfor konferansen betalte seg før den engang åpnet (litt kryptisk – kan jo ikke røpe forretningshemmelighetene mine til Mark Zuckerberg heller).

Det korte svaret er at de 25.000 kr definitivt var verdt det!

Gir en konferanse ROI – return on investment?

Et enda større spørsmål enn «er det verdt pengene» er jo: Vil jeg få igjen for investeringen – og gjerne med en ekstra null bak beløpet jeg brukte?

Jeg vil si et rungende JA fordi jeg i ettertid tydelig ser at jeg får:

[ TID SPART ]

Det jeg plukket opp av fremtidige trender innen digital markedsføring gjør at jeg vil slutte med mange av de tingene jeg gjør i dag. Spesielt gjelder det innsatsen på sosiale medier som vil bli drastisk trappet ned – og det vil spare meg utrolig mye TID! Har allerede slettet Twitter på telefonen, og skal ikke bevege meg i nærheten av Snapchat i nærmeste fremtid.

[ HJELP NÅR DET TRENGS ]

De jeg ble kjent med på konferansen og holder kontakten med i etterkant er gode hjelpere når det dukker opp et behov!

[ MOTIVASJON ]

Eller som ei i mastermindgruppa mi sa; Du har vært et fyrverkeri av energi etter at du kom tilbake fra USA. Og faktisk føles det sånn – jeg jobber som en galning!

[ VALIDERING AV IDEER ]

I samtaler med likesinnede gründere og eksperter på ulike fagfelt fikk jeg diskutert noen av (de alt for mange…) ideene mine til nye tjenester som kan gjøre gründerlivet til mine kunder mer lønnsomt. Noen ideer la jeg deretter på is, og andre går jeg videre med. Noe som bringer meg til det viktige punktet…

[ ØKT OMSETNING OG BEDRE LØNNSOMHET ] 

De tjenestene Fjellflyt skal satse på i framtida vil nå ut til enda flere kreative gründere, gjøre bunnlinja mer solid, og gjøre at jeg fortsatt har verdens beste arbeidsplass som gründertrener i min egen bedrift. Jeg fikk også tonnevis med inspirasjon til å gjøre Fjellflyts egen «anti-konferanse» Plan A mye bedre!

Inspirasjon fra USA som du vil finne igjen i Fjellflyts helnorske gründerdag

Dette tar jeg med meg til den annerledes gründerdagen Plan A, som jeg kaller en anti-konferanse fordi den ikke ligner på en gjennomsnittlig konferanse. Her ser du «what´s hot» som jeg tar med meg til Plan A, og «what´s not» som vi IKKE skal gjøre hjemme.

HOT – dette var bra i USA og jeg vil bringe det hit

Det er ikke antallet det kommer an på. Det er hvilke mennesker som er der, ikke hvor mange, som gjør en konferanse til en attraktiv møteplass. Å skape et nettverk er ikke å møte «hvem som helst» eller «så mange som mulig», men finne den gjengen du føler deg hjemme i og som du alltid kan vende deg til når du trenger det som mest.

Hei på akkurat deg! Hver eneste deltaker skal føle seg sett og ivaretatt, og få valuta for pengene og motivasjon de luxe i tida etter konferansen.

Praktiske tips, smart strategi. Innholdet må være klart til å bruke og implementere i bedriften din med én gang, så du faktisk har kommet et langt stykke videre med bedriftsutviklingen når du kommer hjem. Det skal ikke bare være en fyrstikk i litt knusk som gir en stor flamme dagen konferansen er, men er sluknet igjen når du våkner dagen etter.

Den ene dagen ble jeg stående mutters alene uten noen å spise lunsj med, før jeg oppdaget at disse heller ikke hadde noen å spise med. Så da ordnet det seg med selskap!

Den ene dagen ble jeg stående mutters alene uten noen å spise lunsj med, før jeg oppdaget at disse heller ikke hadde noen å spise med. Så da ordnet det seg med selskap!

NOT – dette likte jeg ikke og lar ligge på andre siden av Atlanteren

Stillesitting. Vi satt og vi satt… Det var minimalt med gåing, og en lang rekke foredrag og derfor mye stillesitting. Gi meg heller en gå-konferanse med mye bevegelse og frisk luft!

Spredt spising. Det var opp til hver enkelt å finne noen å spise lunsj og middag med, og finne et spisested. Det var nervepirrende på feil måte for min del, så på min egen anti-konferanse spiser vi sammen – alle sammen.

«Kan alle reise seg?». Grøss! Aktiviteter i plenum, der vi ble bedt om å reise oss og utføre en øvelse med sidemannen eller kvinnen på raden foran. Vi ble bedt om å dra en uforberedt selvskryt-pitch om hva du er best til av alle i verden. Min sidemann det øyeblikket var en Internett-kjendis jeg har sett opp til i mange år (hei Jerod Morris, husker du meg på bakerste rad som var peonrød gjennom hele superhelt-øvelsen?). Bli-kjent-øvelser, powerposes, pupperisting, high-fives, pitcher, dansing, brøling, roping, heiing, klapping i takt, klemming og knaing på aldri så ømme skuldre. Jeg synes fortsatt det er skikkelig ubehagelig å få fremmede folk innenfor min intimsone (og den er minst 1 meter!). Plan A blir derfor uten noe slikt – fremdeles!

Og som en siste sak vil jeg legge til PRISEN – det er selvfølgelig en fordel om ikke kalaset koster 25.000 kr, men at gründerkonferansen også har en gründervennlig pris så alle har muligheten til å delta selv om de er på et begrenset budsjett.

Hvilke konferanser, anti-konferanser og kurs skal du investere i det kommende året?

Hvordan tar du i mot ros?

av

Ideas In Motion Assembly Linked Comp 12 (0-00-01-05)

Hvordan ta i mot ros?

Ros er noe vi trakter etter, men ofte skusler bort og bagatelliserer når vi får det. Klarer du å ta i mot ros på en god måte vil det styrke selvtilliten din og hjelpe nye kunder å finne bedriften din. Her snakker jeg ikke om «loven om tiltrekning» for de som tror på det, men rett og slett at du kan bruke rosende tilbakemeldinger i markedsføringen av bedriften din.

Risikoen ved å avvise ros

Klarer du ikke å ta imot ros på en god måte derimot, hva risikerer du da? Du kan ende opp med å skuffe de som prøver å takke deg for at du har betydd noe for dem. Å rose noen koster, det er ikke lett å formidle det man føler – selv om det er pur glede. Å ikke ta i mot ros på en god måte kan føles som en avvisning og at man er utakknemlig, eller at rosen ikke betyr noe for deg. Sannheten er kanskje i motsatt ende av skalaen – du er så glad innvendig at du ikke vet hvilken fot du skal stå på, eller hva du skal si. I panikk vrir du rosen over på den andre: Men DU er jo også flink!

På tide med litt gründertrening i «hvordan ta i mot ros»!

Ros – hvordan håndterer du det?

Da vi var på Gründerretreat på Brimi sæter i høst var det god stemning fra vi kom til seters. De første timene var det litt organisering av hvem som skulle sove hvor, og jeg ga noen veibeskrivelser på telefonen. «Organisasjons-Torill» var i sitt ess! Fikse og ordne, javisst! Kan det fikses – klart det kan!

Men så gikk alt på skinner, og jeg gikk på en smell.

– Lurer du på noe? Spurte jeg.

– Neida, sa deltakeren.

–  Kan jeg gjøre noe for deg?

– Nei, i grunnen ikke.

– Så alt er i orden?

– JA! (Pause) Jeg ville bare si at jeg har det helt fantastisk! Jeg var skikkelig nervøs før jeg kom hit, for jeg kjente jo ingen. Tenk om jeg ikke hadde kommet, da hadde jeg gått glipp av å bli kjent med alle disse dyktige damene og ideene! Men nå koser jeg meg bare. Det er helt fantastiske folk du har samlet her. Jeg har fått masse inspirasjon om bærekraftige bedrifter og hvor bra det er å være bærekraftig. Og maten er vanvittig god! Jeg har ikke hatt det så bra på evigheter. Det var bare det jeg ville si: Du har gjort en kjempejobb!

Jeg så ned i bordet og kjente at jeg ble rød.

– Så bra! Eh…Jeg går og sjekker hva det er til middag.

Fornøyde kunder

En håpløs måte å ta imot ros på…

Samlingen gikk så det suste, så dette var bare den første av flere lignende episoder. Jo mer rosende ord, jo dårligere taklet jeg det.

Det var ei som sa: Du har virkelig evnen til å få alle til å føle seg verdifulle og bli sett for den de er! Du er rå! 

Virkelig?…har jeg det? Lille meg? Tenkte jeg. Jeg ble glad, men jeg klarte ikke å svare noe.

Ei hoppende glad gründerdame kom og sa:

– Det her er bare helt…ubeskrivelig! Helt fantastisk, både mat, folk og opplegg! Du altså, Torill! 

Men jeg sparket i grusen og sa:

– Eeeem…så fint at du koser deg!

Tankene mine var omtrent: Har jeg gjort dette, liksom. Neeeida. Vi var jo flere som var med og arrangerte Gründerretreat. Uten de andre hadde det ikke blitt så bra. På langt nær.

Så jeg fortsatte å se ned i bordet. Helt til… (historien fortsetter under bildet)

Hvordan tar du i mot ros?

Slik, ja! Dette kan du si når du får ros!

Deltaker: TORILL!

Torill: Eh…ja?

Deltaker: (Bestemt!) Nå må du gründertrene litt! Du skal få en oppgave.

Torill: (Nervøs) Javel…ok?

Deltaker: Du skal trene på å ta i mot ros. Du kan ikke bare se ned sånn som det der! Det går ikke an, faktisk.

Torill: Nei. Du har helt rett. Det går ikke…jeg skal øve!

Og det var i riktig øyeblikk, for på kvelden hadde vi festmiddag, og det var flere som holdt TALER og sa så fine ting at gledestårene skylte vekk det som var igjen av maskara (det hadde vært noen kuler med latter så tårene sprutet tidligere på kvelden). Heldigvis klarte jeg også å holde en liten tale – for å takke.

Gründerkurs på fjellet

– Tusen takk, sa jeg.

– Det betyr mye for meg at du fortalte meg det.

– Tusen takk, det var en utrolig fin tilbakemelding!

– Åh, takk! Det setter jeg stor pris på å høre!

Bare det. Ingen rødming. Ingen gjemme-seg-bak-sofaen eller hvor-er-nærmeste-dør-flakking-med-blikket.

Bare holde på den gode følelsen av å ha fått ros som fortjent, og den gode følelsen det gir.

Så enkelt. Så godt å si. Så godt å høre. 

Tusen takk.

 

Hvor mange går konkurs, og hva er nøkkelen til å lykkes?

av

Nøkkelen til å lykkes med egen bedrift og unngå konkurs

Å starte egen bedrift er ingen sak, men å få den til å bli lønnsom over tid er det de færreste som klarer. I denne artikkelen får du 3 tips til å lykkes med din egen bedrift.

70 prosent av bedriftene som ble etablert i 2007, var ute av leken fem år senere. 

Dette skremmer mange fra å starte opp i det hele tatt, men siden vi er optimister, la oss se på det fra en annen innfallsvinkel.

For hva hvis de som startet fikk verktøyene, metodene og oppfølgingen de trengte for å lykkes!

Hva hvis det var omvendt, at 70 prosent var lønnsomme og bærekraftige 5 år etter oppstarten. 

Jeg vil ikke spekulere i hva som gjør at så mange går konkurs, men jeg kan si noe om hva som må til for å lykkes.

Nøkkelen til å lykkes

1. Du må ha attraktive produkter og tjenester – markedsføring på nettet (eller andre steder9 hjelper ikke det døyt om ingen vil ha det du selger, å være god på salg er også nytteløst for du vil ikke få fornøyde kunder om de ikke liker det du lager.

2. Du må kunne drive frem prosjekter fra idé til gjennomføring – fra hodet ditt til kundens hender. Nye ideer er supergøy, men det er ikke dem du får betalt for, det er de ferdige produktene etter at de er solgt.

3. Gå aldri alene! Du må koble din kunnskap, ideer og indre drivkraft opp mot et pulserende gründermiljø – da kan ingenting stoppe deg.

Forskjellen på å være ansatt og å starte eget

Det er tøft å gå fra å være ansatt til å bli gründer. Som ansatt trenger man ikke å mestre alle områder av bedriften selv. Produktutvikling, nettverksbygging, tidsstyring, videreutdanning, markedsføring, salg, kundeoppfølging, økonomi, support, you-name-it. Det må du som din egen sjef. Glipper en av disse, selv i en kort periode, kan løpet være kjørt. De mestret alt dette, de 30 prosent av bedriftene som ble etablert i 2007 og fortsatt var aktive i 2012.

Kanskje de visste at entreprenørskap, det å starte lønnsomme bedrifter, er et eget fag. Enten gjennom tabber, dyrekjøpte erfaringer, pinlige feil eller den mer lettvinte veien – å ta kurs – så hadde de hvertfall grepet om det.

Første gangen jeg startet bedrift var i 2006. Sammen med to andre startet jeg en IT-bedrift, og jeg hadde nattbordet full av gründerbøker og veska full av Innovasjon Norge-søknader.

Vi fikk mye hjelp, men ikke av de riktige folka. Jeg skulle så ønske det fantes et kurs av, for og med andre gründere som startet opp samtidig med oss. Som visste hvordan man får sine første kunder. Hvordan man håndterer panikken når nettsida går i svart på lanseringsdagen (den blir faktisk hvit når noen har slettet den, ikke svart…). Som er i samme båt og nyter ferden med skrekkblandet fryd!

Det er derfor ikke noe som gjør meg mer optimistisk med tanke på «hva vi skal leve av etter oljen» enn at den prisvinnende gründeren på Akre Matopplevelser, Synnøve Galaasen Olsen, i videoen under sier: – Vi hjelper hverandre, det er sånn jeg ser på det.

Har du ikke et slikt miljø som blir beskrevet der du bor, så vit at vi vil ta i mot deg med åpne armer. Jeg hadde ikke det da, og litt for sent lærte jeg at det var avgjørende for å lykkes.

Gründertrening er laget av, for og med gründere som deg selv

 

Det store spørsmålet blir altså: Hvor mye mer kan du oppnå i løpet av det neste halve året om du forplikter deg overfor meg og en gruppe gründere som deg selv til å gå ut av komfortsonen, strekke deg og yte det lille ekstra du vet du har i deg for å nå dine mål, enn hvis du fortsetter å sulle rundt for deg selv?

Det gir ingen premie å være en ensom ulv, eller spare seg til fant.

Det vi har funnet ut, er at det er lønnsomt å ha det moro, og moro å bli lønnsom!

Her kan du lese mer om Gründertrening og Gründerretreat.

 

Hva bør du gjøre etter deadline?

av

Hva-bør-du-gjøre-etter-deadline

Siste etappe er faktisk etter deadline…

Stressnivået kan nå nye høyder når det nærmer seg deadline. Etter å ha startet to bedrifter har jeg lært det på den slitsomme måten… en lansering innebar ofte at jeg ble liggende rett ut med en kjip forkjølelse (eller verre) etterpå. Den gode nyheten er at det ikke behøver å være slik, så her får du mine tips om hva du kan gjøre etter deadline.

Nå har jeg lagt siste hånd på planleggeren FOKUS, og det betyr flere deadlines på rad: Planleggeren ferdig til testing, crowdfunding-kampanje (nå avsluttet), planleggeren ferdig til trykking, og så kommer utsending i posten så folk får den før jul og deretter skal den i vanlig salg her.

Hadde jeg kjørt på som før ville jeg jobbet til jeg stupte. Men nå har jeg innarbeidet en ny og avslappende praksis som du gjerne må ta i bruk.  For jeg vet hva du bør gjøre etter deadline.

Planlegg hvile etter lanseringen!

Det er fort gjort å nå målstreken og så våkne (litt i ørska…) dagen etter og sette i gang med alt du ikke rakk mens du var i lanseringsmodus av et nytt produkt. Lista med ting du har utsatt har kanskje vokst seg nokså lang…

MEN –

Du har nådd en stor milepæl, jobbet nesten over evne, og sprengt grensene for hva du trodde du kunne klare.

Click to Tweet

Hva bør du gjøre etter deadline?

De 4-5 første dagene etter lansering kan du:

  • Fikse eventuelle feil (alt fra korrekturfeil som har sneket seg unna før, til skrekk-scenarioet som jeg opplevde en gang – den nye nettsida var helt blank da den ble lagt ut)
  • Spre nyheten om at det du har laget er ferdig. Få flere likes på Facebook.
  • Takke samarbeidspartnere
  • Planlegge en pause
  • Skjerm deg fra skjermer

Planlegg en pause

En liten uke etter at du har fått prosjektet ditt på lufta bør du ha rukket å gjøre den brannslukningen som trengs og fikset feil, og tatt i mot gratulasjoner fra alle kanter.

Da trenger du hvile og – hvis du er som meg – tid for deg selv.

Du kan være hjemme eller reise bort noen dager, poenget er at du klarer å ta deg fri og hvile.

Dette er ikke tida for å være «flink» og gjøre alt du ikke rakk mens du prioriterte det viktigste – å få produktet ditt ut i verden!

Skjerm deg fra skjermer

Hva skal du gjøre når du har fri? har du tenkt på hva du bør gjøre etter deadline?

Nyt suksessen, skjerm deg selv fra e-post og 2-do-lister, og jeg må bare understreke deg nok en gang – ta deg helt fri.

Grunnen til at Tornerose sov så lenge var ikke at hun stakk seg i fingeren, hun hadde sikkert bare… Click to Tweet

Denne gangen reiste jeg bort et par dager på et nettverkstreff for å spise masse god mat, gå tur og prate med gode venner og kollegaer.

Deretter var det å flate ut og sove.

Andre ganger etter deadline har jeg pleid å bestille en massasje, gå ut og spise (full pakke, her skal ingen penger eller kalorier spares på å kutte ut desserten), og ha helt fri uten noe som helst på programmet.

Når jeg har sovet (og sovet, og sovet), går jeg meg en tur og nyter fred, ro og stillhet i naturen.

Du kan gjøre alt eller ingenting, bare du tar en timeout og lader batteriene.

Du klarte det!

En milepæl er nådd, og snart er du klar for å ta prosjektet ditt til nye høyder.

Skål for deg, du klarte det!

Selv om det ikke ble perfekt (du har allerede nye ideer til hvordan det kan bli bedre i neste versjon), så er prosjektet i havn.

Nå kan du trykke på pauseknappen. Sove lenge. Og trykke Snoooooze på vekkerklokka med god samvittighet.

Jeg står gjerne dørvakt så du kan få sove ut – for jeg vet litt om hvor mye jobb som ligger bak.

 

Fem tips for å rekke deadline og overleve etterpå

av

Fokus_planner_19

Rekk deadline

Høsten bringer alltid med seg en egen ryggsekk av forventninger og et visst stressnivå når man tror man har god tid på seg til å gjøre det som skulle ordnes «i høst» og plutselig står der med julemarsipan i handlekurven i oktober og innser at det snart er jul. Her får du 5 tips for å rekke deadline.

Det er snart deadline på årets nyskaping fra Fjellflyt i samarbeid med Crowdsupply i Portland, Oregon (USA) – planleggeren FOKUS. For å få den trykket før jul, må mange nok være med og forhåndsbestille sine eksemplarer så vi kan betale for produksjonen – og denne folkefinansieringen starter snart!


Deadline utløser en vanvittig mengde energi, men også en bråte spenninger både mentalt og fysisk, rivaliserende prioriteringer, hardt arbeidspress og en følelse av at alt går bare du har nok fart.

Det letteste virker å få ferdig selve planleggeren. Verre er det å fortelle noen om den. Her kommer det visst inn et element av lanseringsskrekk. Det er bare noe jeg har funnet på, men det beskriver i alle fall det jeg har nå.

Du kan oppleve lanseringsskrekk når du forbereder deg på å tilby et nytt produkt, vise fram din funksjonelle nettside, har skrevet en bok eller et kurs, et flunkende nytt webinar eller en 30-dagers utfordring. Du vil gjerne skyve deadline lenger fram, for alt er ikke klart!

Og aller mest: DU er ikke klar.

Overlev deadline

Det siste hinderet som skal forseres før deadline virker ofte litt mer piggete enn man hadde forestilt seg da man startet på prosjektet.

Det er ikke sjelden du våkner midt på natta, svett og nervøs. Papirer med raskt skriblede notater flyter både hjemme og på kontoret. Telefoner som skal tas, tekster som skal skrives og korrekturleses, tekniske ting som skal sjekkes og fikses – lista over ting som skal gjøres hoper seg opp og synes å bare bli lengre for hver dag. Skulle ikke den lista blitt kortere før deadline, da?

Lanseringer er ikke for de trygghetssøkende – kjør på!

Tvert i mot krever det vilje til å ta risiko (vil noen kjøpe når det er ferdig?) og utholdenhet (når du er sliten, og det er mye jobb igjen).

Når tidsskjemaet sprekker.

Når noe du trodde var i boks viser seg å måtte sendes på skraphaugen.

Når du oppdager at en av dine konkurrenter snakker om å lansere noe som er i samme gate som det du har i støpeskjeen og er umåtelig stolt av.

Du må bare kjøre på og ha trua på ditt eget produkt.

Ingen kommer i håg en fegis (svensk ordtak) - Kjør på og rekk deadline Click to Tweet

5 tips for å rekke deadline

#1 Prioriter beinhardt

Jeg prioriterer slik: 1) Eksisterende kunder, 2) Potensielle kunder, 3) Egne utviklingsprosjekter

Rett før deadline på egne utvilklingsprosjekter prioriterer jeg kun 1 og 3. Ideelt sett har jeg satt av tid til å kun jobbe med 3.

#2 Få tilstrekkelig hvile

…så du ikke går helt tom.

Det er ikke sikkert du får 8 timers søvn, men suksessen til prosjektet er avhengig av at du klarer å holde energien din oppe helt til du er i mål. Det er en del av jobben. Altså må du prioritere hvile i tillegg til å jobbe. Så får du heller kutte ned på hvilke arbeidsoppgaver du skal gjøre og kultur- og fritidsaktiviteter du skal være med på i innspurten.

#3 Ta i mot hjelp

Når du er i flytsonen er det lett å bli veldig innadvendt og opptatt av deg selv og ditt. Husk at det er en hel heiagjeng som gjerne vil hjelpe deg – om de kan. Selv om du ikke kan få dem til å gjøre selve prosjektet for deg, spør om hjelp til noe annet. Kanskje noen venner kan leke med barna en ettermiddag. Noen andre kan fikse en felles gave om dere skal i bursdag uka etter. Si ja hvis noen spør om de kan trå til for deg!

#4 Kjør på

Bli på stubben din til du kommer i mål. Jobba på! Ikke la noe stoppe deg, aller minst den lille fyren på skuldra som sier at «dette klarer du ikke». Vis hva du er laget av!

#5 Gå deg kreativ

Når det røyner på og man er skikkelig trøtt og sliten er det siste man tenker på å gjøre noe anstrengende, som å gå seg en tur ut – uansett tempo. Men når hodet er slitent er det utrolig hvor god effekt man kan ha av å gi kroppen mulighet til å bevege seg litt. Ta en kort tur på 10-20 minutter. Selv om du må slepe deg over dørstokken vil du komme tilbake med ny energi og kreativ flyt.

Unngå smellen som kan komme etterpå

Stressnivået kan nå nye høyder under en lansering. Etter å ha startet to bedrifter har jeg lært det på den slitsomme måten…

Neste blogg vil handle om hva du kan gjøre etter lanseringen for å unngå å gå på en smell.

Slik kan du realisere forretningsideer – og et oppgjør med Albert Åberg

av

Formelen for å sette ideer ut i livet forutsetter at du møter opp for å gjøre jobben

Slik lykkes du med med forretningsideen din

Lær av Albert feil og finn formelen for å realisere forretningsideer. Som erfaren somlepave og for-sent-kommer kan jeg skrive under på at hverdagen innimellom kommer i veien for de store vyene. Litt som for Albert Åberg. Albert drømmer om å være konge med magiske krefter, men han klarer ikke engang å komme seg på skolen om morgenen fordi det tar såååå laaaang tiiiid å pusse tennene.

I boka Making ideas happen – overcoming the obstacles between vision and reality, beskriver forfatter Scott Belsky hvordan kreative menneskers trang til å improvisere og handle på impuls (og manglende evne til å prioritere de prosjektene som er viktige for oss) har blitt et stort problem.

Ideer forblir ideer, problemer forblir uløste, forretningsideer får bare en slutt og ingen begynnelse, vi venter oss framover med ryggen først, tannbørsten i munnviken og sko vi ikke har rukket å knyte, og resultatet er at mange av oss blir stående komplett på stedet hvil (snakk om å snuble i egne bein). 

Første bud for framdrift er å møte opp – uansett hvor langt eller kort du har kommet med ideen din

Jeg er skyldig i å si som Albert Åberg:

Skal bare…

Noen av de som «vil vente til neste år» med å heve lista og virkelig jobbe seriøst med å få framdrift med forretningsideene sine har det på samme måte, og er proppfulle av både optimisme og unnskyldninger på én gang.

De skal bare komme litt lenger på forretningsideen (som fortsatt mangler fasong, men vi skal liksom finne ut av det sjæl og trenger ikke andres blikk på den for å få vettuge innspill – ennå).

Tenke litt mer på hva som egentlig er produktet. Fullføre noen prosjekter med kunder vi allerede har før vi gyver løs på noe nytt, eller bli friske (i alle fall friskere), gjøre ferdig en utdanning, trappe ned stillingen vår i pengejobben, flytte til et nytt sted/større leilighet/pusse opp huset, eller vente til vi blir gravide/er i permisjon/ungen spiser selv/har slutta med bleier/begynt på skolen/slutta på skolen… 

Skal bare…

Her føler jeg virkelig med faren til Albert Åberg som sto og ventet og ventet og ventet på at Albert skulle snøre skoa og pusse tennene. Rydde i lekene. Lese litt.

Skal bare…

Hvordan gå fra idé til handling? Finn formelen for å realisere forretningsideer

Formelen for å få til noe er Belskys formel. Scott Belsky har utarbeidet denne formelen for å sette ideer ut i livet som vi kan bruke på gjennomføring av forretningsideer.

SETTE IDEER UT I LIVET = (IDEEN) + ORGANISERING OG GJENNOMFØRING + KREFTENE I ET FELLESSKAP + (SELV)LEDELSE

Problemet er for de fleste er å bakse seg tid og rom nok i en travel hverdag til å gjøre oppgavene du har på lista, håndtere utviklingsprosjekter som å lage et nytt produkt, markedsføre deg på nye måter eller få dine første kunder, og samtidig ha det mentale overskuddet du trenger for å være kreativ. 

Belsky sier videre noe det alle gründere vet: Total frihet betyr fullstendig ansvar. 

Tida og ressursene du har til rådighet må brukes best mulig. 

Sier Belsky. (Forresten så er han er gründeren bak Behance, et av verdens største kreative nettverk, og har skrevet doktorgrad om kreative menneskers produktivitet og gjennomføringsevner).

Ikke vent, kom deg ut og begynn å gå – det tar litt tid å finne veien

walkshop_diskusjon

Gode diskusjoner, latter, nye samarbeid og vindfulle turer på Gründerretreat for ett år siden (Gründerretreat en del av Gründertrening, gründerkurset der vanlige mennesker kommer for å utvikle forretningsideer til lønnsomme og bærekraftige bedrifter).

Se på deg selv som gründer, og ta konsekvensen av at det faktisk er jobben din (så behandle prosjektet ditt som det, selv om du ikke lever av det ennå)

Etter flere år som næringssjef i Lom kan jeg skrive under på Belskys funn.

I byråkratjobben møtte jeg ofte gründerspirer som ville mye, men etter en entusiastisk idéfase ble det ofte helt stille fra dem. Andre tok sats og så tok det helt av og de har stor suksess. Hva var forskjellen?

Da jeg skulle starte bedrift selv (for andre gang) ville jeg få flere gründere til å lykkes. En lønnsom bedrift kan bety bedre økonomi, mer frihet og kreativ utfoldelse for deg som starter opp, og Norge trenger flere gründere.

Igjen og igjen har jeg sett at de som lykkes har et nettverk av andre gründere (se Belskys formel) de kan spørre til råds, lærer seg entreprenørskap (det er et eget fag!), jobber målrettet med produktutvikling, markedsføring og salg – og har det moro underveis.

Nå vet du hvorfor jeg laget treningsprogrammet Gründertrening og inviterer til Gründerretreat.

Fellesskap, oppdatert fagkunnskap og en passe porsjon galskap er akkurat det du trenger. Legg til en gründertrener som kan hjelpe deg å sy sammen en strategi du faktisk kommer til å følge fordi den er skreddersydd til deg (se Belskys formel), og du er godt rustet for ferden.

Første uke heter Gründer, jeg?, og der får du klarhet i hva som er dine styrker og svakheter (somling, anyone?), hvordan andre oppfatter deg (ja, du leste riktig!), hvordan du jobber på ditt mest effektive og kommer i flytsonen, og hvordan du kan bruke all denne informasjonen til å få framdrift i ditt gründerprosjekt.
Dette er selvledelse (og der er vi i mål med Belskys formel), for kan du ikke lede deg selv hjelper det ikke med de smarte markedsføringstipsene, den nye nettsida med de rå salgstekstene og strategien for å tjene mer så du kan leve av det du brenner for.
Det er på tide å ta på seg en størrelse større sko.
Sorry Albert. 
Noen av oss er ikke gira på å vente lenger.

Kom trege Albert i forkjøpet. Sett deg på venteliste til Gründertrening nå.

Snør skoa og gjennomfør forretningsideer

 

Bli kjent med Fjellflyt

Lesestoff for lyse kvelder

Kontakt Torill
Direkte
Telefon: (+47) 48 22 15 15
Epost: torill@fjellflyt.no
Skype: torillbw (pålogget etter avtale)

Post- og besøksadresse
Fjellflyt AS
Sætavegen 58
2680 Vågå

Fjellflyt 2013- @ Teksten på denne nettsiden kan fritt brukes, blogges om, diskuteres og deles, så lenge du er grei og krediterer meg (gjerne med en link - så er vi skuls). / Articles are "please use". Feel free to share with friends, family and fun people!

Nettsiden er laget av Benjamin Weggersen i Zune og Morten S. Løwe i Løwehjerte design. Foto: Waldman Photography, Cathrine Dokken og Kristoffer M. Thuestad. Artwork by Jotham Porzio i Fourpoint Media. Deres originale uttrykk inspirerer meg!